Estilos de Coaching
Coach para trabajo de equipo
“Si quieres que algo bueno ocurra con la empresa, haz la inversión en las personas”
Ese es el coach para trabajo de equipos: busca liberar el potencial que tienen los grupos de trabajo en las empresas, a partir del conocimiento de las capacidades y limitaciones de cada uno de sus integrantes.
¿Qué tanto las compañías aprovechan el talento individual de cada uno de los integrantes de sus equipos de trabajo? ¿Todos nos estamos moviendo comprometidos con una visión?
El coach se convierte en un agente o vehículo del equipo para que éste alcance un propósito.
Nos escriben...
Algunos puntos importantes:
Averigüe que significa “inversión” para cada organización; no todas hablan de los mismo.
Respete los derechos de sus “pupilos”; ellos solo están vendiendo su “saber” a la organización, no su “ser”
Siempre escuche a sus “pupilos”, cuando se planeé el trabajo a desarrollar, llegue a acuerdos; una vez, hechos éstos, no hay vuelta atrás.
Todos sus “pupilos” tienen un talento, usted solo los dirige, averigüe, cual es éste.
Cuál es el proyecto de vida de sus “pupilos”; que quieren ellos alcanzar en los próximos 20 años, está preparada la organización y el departamento de RRHH, para “acompañar” las ilusiones, logros y fracasos de cada uno de los miembros de su equipo
Los incentivos mueven montañas, determine cuales son los de sus “pupilos”; no todos “corren” por el salario variable.
A diferencia de las empresas, en la cual los inventarios hacen parte de los activos, con los hijos, NO se pueden guardar inventarios ni posponer las decisiones. Es aquí donde realmente las decisiones JIT se hacen presentes.
El niño, NO es el hombre del mañana, es el niño de hoy. Ahí radica la diferencia.
GERMAN ARANDA BONILLA